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■我々は群盲になっていないか?

群盲象を評す(ぐんもうぞうをひょうす、群盲評象)という寓話

数人の盲人が象の一部だけを触って感想を語り合う、というインド発祥の寓話。世界に広く広まっている。真実の多様性や誤謬に対する教訓となっているものが多い。盲人が象を語る、群盲象をなでる(群盲撫象)など、別の呼び名も多い。
6人の盲人が、ゾウに触れることで、それが何だと思うか問われる形になっている。足を触った盲人は「柱のようです」と答えた。尾を触った盲人は「綱のようです」と答えた。鼻を触った盲人は「木の枝のようです」と答えた。耳を触った盲人は「扇のようです」と答えた。腹を触った盲人は「壁のようです」と答えた。牙を触った盲人は「パイプのようです」と答えた。それを聞いた王は答えた。「あなた方は皆、正しい。あなた方の話が食い違っているのは、あなた方がゾウの異なる部分を触っているからです。ゾウは、あなた方の言う特徴を、全て備えているのです」と。
この話の教訓は、象のゲシュタルトを持たない者の集まりの悲劇であり喜劇です。抽象度の高いゲシュタルトを共有できれば異なる信念を持つ者たちが互いを尊重して共存する原則を示している。

要素還元的経営観からゲシュタルト的経営観へ

国家の成立の理解、資本主義の本質の理解、一般意思という概念の理解、私たちは要素還元的な教育を受けて社会人となりました。その教育の目的は社会の善良な要素となるべき人生観を「真面目」で「従順」な人間を前提にしてきたのです。
いま私たちに求められている資質、または不足している資質は、社会を、政治を、組織を率いるリーダーになるための教育です。
人の上に立つ者の資質です。古来それを帝王学と言いました。今はリーダーシップと言います
この包括的な影響力を習得または醸成しなければ、経営学(マネジメント、マーケティング、経営分析等)を学んでみても、経営のゲシュタルトは確立したことにならないのです。その結果として経営者、リーダー不在の組織が社会中溢れているのです。

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経営するとは管理する対象を作ることで管理する事ではありません。
管理を必要とする対象を「仕組み」と言います。

何を管理するのか「仕組み」を管理する。人を管理するのでなく仕事を管理するのです。

あなたは人を管理していませんか?
だから会社が安定しないのです。

● 仕組みを作るのが今のあなたの仕事です。あなたは毎日何をしているのですか?
良い人材が入社するのを待っているのですか、何とかなるさと現実逃避をしているだけではないのですか。
生き残るためには先ず経営者が本物の経営者になる覚悟をすること、その実践の証しとして、会社の中心に立ち、生活態度や言動を率先垂範することからです。
そして将来をコミットメントすることです。

● リーダーの仕事とは、突き詰めると自分が居なくても良い状態に進化させること、自分が居なくても良いとは、システム化であり、部下の育成の二つです。

経営力・管理力の無い人はこの事ができない。自分の小さな世界を一度捨ててみよう。

【経営のツボ・・中澤語録】
・幹部と部下との関係は、一方通行の片思いである。上に立つ者は下の者から良い人といわれることを求めてはならない。その心根が、自分の成長を部下の育成を阻んでいる。あなたが、部下を愛すればいいのです。

・大切なことは、良い人間関係ではなく、上司が責任と使命において部下の人生を預かることである。人間関係は自分関係のことである。


ここが分からなければ儲かる会社は絶対に作れません。

▼2013.5.20 ホームページリニューアルしました。

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